责任落实在一线

——一期400m³氢气柜管道驳接

“金华润引氢工程”是本年度公司重点项目之一，于三月启动，七月峻工，并以超长待机模式，静待佳机，驳接入柜。

这是一项众望所归，期盼已久的动力工程。它将打破氢能不足，产能受控的窘迫局面，呈现一个有求必应，稳压供给的新气象。八月底，随着甲基苯胺生产线的计划停车，“引氢工程”迎来了最佳驳接时机。项目工程总指挥、生产总监刘年平亲临现场，实地考察，着重勘察了施工位置和周围环境状态，重点指出了可引发事故的风险因素，进一步落实管控层级，研判风险，为氢气管道的驳接安全把关。他再三强调：施工过程要层层过滤，步步压实，做到全程可控，万无一失！责令加氢车间、生产部、安环部各司其职，各尽其责，以“三道屏障”为迎“亲”入柜站岗护航。

一是有缺陷不签字！严格审批加氢车间“防火安全技术方案”。字字推敲，句句审阅，条条审核，要以较真、刻板、一丝不苟的态度严肃对待。对于动火证的签发，更要拿出过五关斩六将的阵势，层层批阅，层层审核。

二是氢气柜置换不合格不动火！气柜的氮气置换，一次检测结果不能纳为合格的依据，要有连续三次复样的票据，方可过关。

三是“严”字当头，精细监管，措施不全不动工！施工过程要严格执行“检维修七个步骤”。密切关注实时动态变化，分析现象，预判风险，杜绝隐患，全程跟踪，全面把控。

最后，刘总监亲切的慰问了在场施工人员，并细心叮嘱：天气炎热，注意安全，注意防暑，以饱满的精神状态，打赢这场收官战！

可赛第三支部：李桂苹

2022年9月5日