近日，项目部组织部门员工进行了李党屯安全工作法的学习。通过学习李党屯工作法，大家交流了心得体会，现结合本人工作经历谈一下本次学习的体会。
李党屯作为一名扎根一线34年的火工药剂科研生产管理工作者，通过分析历次事故原因，长期实践积累和对集团公司“安全生产‘再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本’专项工作”的系统思考，总结提炼出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作理念。根据该工作理念，将占804厂死亡事故32%的火工药剂生产线降为连续八年不出事故的生产线，有利保障了合同履约，引领了公司安全文化建设。
可赛公司作为军民融合企业，虽然未从事火工品的生产，但李党屯“三能一要”工作法在公司危险化学品生产中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生产线中涉及的重点监管危险化学品“氢气”的使用和储存环节中，完全可以用该理念去进行安全管理，氢气闪电低、爆炸极限范围宽，爆炸能量高，也是极易出现事故的领域。坚持隔离操作（能间接不直接）；控制储存量（能量小不量大）；控制敲击、振动、静电等动态因素（能静态不动态）；开停车、检修作业坚持惰性气体置换等措施（要处理先钝化）在甲基苯胺的安全生产中具有指导意义。以上只是一个例子，其他生产线仍可用“李党屯安全工作法”的本质去“解剖麻雀”、举一反三。
我们学习李党屯安全工作法，也要学习李党屯这种扑下身子认真工作、刻苦钻研安全生产方法的精神，在工作中做到静心，肯坐冷板凳钻研技术；做到细心，敏锐把握安全生产规律；做到操心，要精心提炼安全操作技术；要有大爱之心，为职工安全贡献聪明才智。只要我们每个人都心系安全，真正落实安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”要求，深入生产一线吃透技术、吃透现场、吃透变化，结合实际落实“20防”要求，做到不走样，不跑偏，不打折扣，不搞变通，就能保障安全生产，维护职工生命健康安全。