通过认真学习李党屯“三能一要”（能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化）安全工作法，个人受益匪浅，现从以下几个方面谈谈自己的认识和体会：

1、“能间接不直接”就是告诫人们尽量避免直接接触危险源。只有提升设备自动化水平，用先进设备代替人工操作，才能真正实现本质化安全要求。如：公司当前采用透平机代替氯泵输送氯气，一是实现了自动化控制，避免人员现场操作，让人员长期处于危险环境；二是减少了浓硫酸（氯泵使用的介质）对人体造成的危害；三是运行平稳，减少故障率；四是可以节能降耗。

2、“能量小不量大”，可以理解为用无毒代替有毒，用低毒代替高毒，避免大的能量释放造成更严重的后果。如：在平时开停车过程中，开关阀门时应缓慢进行，避免瞬时开启过大造成介质大量通过时，无法控制，影响系统压力平衡，带来安全风险；在危险化学品储罐周围设置围堰并确保其完好有效，其作用就是避免危险化学品发生泄漏时，不四处蔓延，避免对人员、环境造成大的危害；用毒性低的次氯酸钠代替剧毒性氯气对自来水进行消毒等。 

3、“能静态不动态，要处理先钝化”这句话结合公司实际可以理解为以下安全管理要求：
（1）在易燃易爆场所严禁用铁器敲打设备管道，严禁穿带化纤的
衣物等；
（2）对危险化学品介质设备管道进行检维修时，应将危险化学品
介质排尽、置换、清洗、通风并取样合格，达到安全条件后方可进行检维修。
（3）持续加强现场管理，杜绝“三违”现象发生。
（4）加强员工培训演练，不断提升员工业务素质及应急处置能力。
（5）加强相关方管理，落实相关方管理制度。
（6）落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制要求，使风险永远处于萌芽状态。

面对当前日益严峻的安全生产形势，我们要提高政治站位，始终把安全工作放在首位，要进一步学习李党屯安全工作法，将该方法紧密结合到实际工作中去，并举一反三，逐步消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷，不断提升本质化安全水平，努力实现“人机隔离”、“机器换人”、“黑灯工厂”，使公司安全风险全面受控。